11月24日上午，企业经营管理转型之路——“2020中国水产品大会”主报告二如期进行。北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花就《后疫情下企业怎么办？》作主题报告，陈春花教授长期专注于中国企业成长研究，数字化时代组织管理创新研究。

       陈春花教授谈到，目前世界经济进入“新常态”，疫情防控与经济发展难以两全，全球经济面临大挑战。在疫情防控与恢复经济左右互搏中，企业应该怎么做？

       核心关键是极速调整认知

       与危机带来的不确定性共处（核心是改变自己）

       坚定自我发展的信心（把危机作为经营的条件而非制约因素）

       进化应对而非预测判断（企业最大的考验不是能否预测正确，而是能否动态应变）

       自我调适心态（同理心、平常心、积极心、信心）

       不确定的是环境，确定的是自己（企业是植物）

       面对环境的变化，做到以下几点

       审慎经营：做好打硬仗的准备

       （核心：夯实基础，强化）

       以当期经营为主，平衡当期经营与长期战略

       （做好当下，即是未来）

       有能力的企业更要关注伙伴与价值伙伴的共生

       （从“大树”到“森林”）

        在线、数字化是一个必选项

       （数字化是基本生存能力）

        企业家的经营意志力

       （问题的焦点最后都会落在领导者身上）

        涅槃时刻，调整自己

       挑战自己 方有未来

       做好自己，方可共生

       先有利他，方能利己

       陈春花教授以 “世界体系”理论的思想领袖和主要代表人物伊曼纽尔·沃勒斯坦教授的话——这是结束，这是开始（This is the end;this is the beginning）作为结束语，希望企业家在2020这个涅槃时刻，把挑战看成新增长的开始，不断超越，进而生发出新的能力。